McKinsey 麥肯錫顧問面試考題大全：PEI 與個案真實題目整理

McKinsey 麥肯錫台北辦公室的顧問線（Business Analyst、Associate、以及 PD、RTS 等專業團隊）在台灣每年開的缺極少，競爭者除了台政大也包含大量海歸。以下考題全部整理自公開的第一手求職者紀錄：Glassdoor 台灣區 34 篇面試心得、面試趣、Dcard 上一位台北 BA 申請者的最終關完整紀錄，以及兩位錄取者在 Medium 的第一手分享（PD team 與 RTS team），另有 PTT 的早期筆試回報，不含補習班擬題。要先說明的是，麥肯錫的面試題目多為個案與行為題，個案內容依面試官而異，因此下面列出的個案題以「申請者實際被出過的題目原文」為準，你在自己的場次會遇到變體而非同一題。

面試流程速覽

• 面試永遠分兩半：PEI 與 Case，比重相同：兩位錄取者都強調兩者同等重要，要花同等心力準備（來源：Medium YC Huang 2020 麥肯錫 PD team 錄取心得／Medium Miss PK 2020 麥肯錫 RTS team 錄取心得）
• 先過線上測驗才進面試：早年是 PST 筆試，近年改為線上遊戲。2018 年心得寫「Test（PST and Game）」，2020 年寫「online games and problem solving tests」，2022 年寫「Strategy Games」與「play the game before formal interview」（來源：Glassdoor 台灣 2019.12 Business Analyst／2020.05 Business Analyst／2022.04 Business Analyst／2023.12 Consultant）
• PST 是一小時的加難版 GMAT：早期申請者形容「超級無敵難，一定要先上官網練習」（來源：PTT Salary 2016 面試心得，麥肯錫 Business Consultant Summer Intern）
• 第一階段兩場 EM，第二階段兩到三場 Partner：有申請者回報第一輪與 Engagement Manager 各兩場，最終輪與合夥人二到三場，每場 60 分鐘，含約 20 分鐘 PEI 加 40 分鐘個案（來源：Glassdoor 台灣 2020.05 Business Analyst）
• 台北 BA 的實際時程：1/11 收到線上測驗邀請、1/13 通過、1/22 同日兩場 EM 個案面試、1/25 通過、2/4 與 2/5 兩場合夥人最終關、2/9 收到結果（來源：Dcard 2021 台北 McKinsey Business Analyst 最終關紀錄）
• 全程英文：同一份紀錄標明面試問題全為英文（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst 紀錄）
• 最終關會配一位正職顧問當練習夥伴：即使你不認識任何顧問，公司也會安排 case partner（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst 紀錄）
• Research 線多一關英文摘要測驗：流程為履歷篩選、PST 與 English Summary Test 各一小時、第一輪 fit 加 mini case（market sizing）、第二輪 fit 加 business case（來源：Glassdoor 台灣 2018.04 Research，台北，錄取）
• 暑期實習曾採 batch day 當場宣布結果：一輪至少兩場 45 分鐘個案，面試官當場給回饋，沒過就直接回家（來源：Glassdoor 台灣 2014.03 Summer Business Analyst，台北）
• 產品線關卡更長：Product Owner 回報六階段，含 30 分鐘 HR、兩次 60 分鐘產品設計、60 分鐘 AP 個案加 PEI、30 分鐘合夥人面試（來源：Glassdoor 台灣 2022.05 Product Owner，台北，錄取）
• 另一份 BA 紀錄的節奏更快：R1 兩場各 60 分鐘連續進行、全英文，約兩小時後電話通知；最終關兩場各 60 分鐘、分兩天進行，面完約一小時內就接到電話（來源：Dcard 管顧面試經驗分享，McKinsey Business Analyst）
• 線上關卡是 PSG：同一位申請者標明 R0 為問題解決遊戲（來源：Dcard 管顧面試經驗分享）
• 合夥人可能跳過他認為你已經證明過的環節：有申請者回報最終關的合夥人直接說知道你會算，於是略過計算，改追問第一輪回饋中較弱的部分（來源：Dcard 管顧面試經驗分享）
• Glassdoor 台灣區數據：34 篇心得、難度標 Difficult、體驗標 Very positive、80% 透過線上申請進入流程（來源：Glassdoor 台灣區 2026.04 更新）

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真實面試考題

PEI 行為題

• Tell me about a time when you delivered result under a tight schedule and made impact.（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第一輪）
• Tell me about a time when you collaborated with team and deliver result.（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第一輪）
• Describe a time when you resolve conflict within a team. What did you do and what was the outcome?（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第二輪）
• Describe a time when you collaborate with someone who held different opinion with you and what was the outcome?（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第二輪）
• Tell me a time when you have conflict with your coworker and how you managed it.（來源：Glassdoor 台灣 2020.05 Business Analyst）
• Tell me about an experience in which you worked with people from different backgrounds.（來源：Glassdoor 台灣 2022.04 Business Analyst）
• What's your biggest failure?（來源：Glassdoor 台灣 2019.12 Business Analyst，台北）
• What was one thing you faced through obstacles?（來源：Glassdoor 台灣 2021.09 Internship，台北，錄取）
• Have you ever led your team members to overcome a team crisis?（來源：Glassdoor 台灣 2017.02 Scholarship Program，台北）
• How you prioritise（來源：Glassdoor 台灣 2018.08 Associate）
• What motivates you every day?（來源：Glassdoor 台灣 2025.09 Summer Associate）
• 說明過去經歷中發揮個人影響力的例子（來源：面試趣 2021.04 Consultant）
• 你有什麼體現 inclusive leadership 的經歷嗎？過程中遇到了什麼困難？（來源：面試趣 2021.02 Business Analyst，臺北）
• toughest experience（來源：面試趣 2021.07 幕僚職）
• 自己的優點與缺點（來源：面試趣 2018.05 Intern，臺北，錄取）

回答方向：麥肯錫的 PEI 跟傳聞一樣只會問一個問題，然後往下挖到底。有申請者分享他講實習時導入第三方爬蟲工具在死線內交付，追問就一路變成：你怎麼發現這個軟體、怎麼說服其他人一起用、怎麼說服專案經理採用、最後產出長什麼樣、當時你心裡在想什麼。所以故事必須是真的，而且你要記得住當下的對話與決策細節。取材上不要卡在「領導一定是上對下」，顧問業的領導定義偏向影響他人，對象可以是同事、客戶、跨部門甚至上司。官網列出的四個特質是 Personal Impact、Entrepreneurial Drive、Problem Solving Abilities、Leadership Abilities，每個特質至少準備一個故事，實務上 leadership 的出題機率最高。

個案題

• Your client is a toy company and it is seeking advice on whether it should enter low-end toy market or not. What should they do?（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第一輪 EM 場）
• Your client is a clothing company that based in London. It is the biggest in Europe but with only one branch in New York. It is currently considering expanding into other states in USA. What should they do?（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第一輪 EM 場）
• Your client is a leading car manufacturer and dealer in Canada. It is currently facing new competition from an electric car dealer from China that is considering enter Canada. Your competitor's product is cheaper and better than your client's. Their CEO approaches you and asks whether their business will run in losses. If so, how much will they lose and what could they do?（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第二輪合夥人場）
• Your client is a chained restaurant that operate in USA. Its cost has been rising lately. After your client's investigation, it turns out that it is the purchasing fee for utensil that is costing the restaurant. What should they do?（來源：Dcard 2021 台北 Business Analyst，第二輪合夥人場）
• 客戶是旅行社，營收主要來自機票訂位佣金，佣金率原本 10%，最大航空公司調降到 8% 且同業跟進，營收因此下滑。請問你會怎麼拆解這個問題並指出可以改善獲利的方向？（來源：Glassdoor 台灣 2017.02 Scholarship Program，台北）
• 承上題，給你一張圖表，請計算明年的預估薪資支出（來源：Glassdoor 台灣 2017.02 Scholarship Program，台北）
• 承上題，你會怎麼降低人力成本？（來源：Glassdoor 台灣 2017.02 Scholarship Program，台北）
• A traditional company is trying to go digital, how would you design the transition（來源：Glassdoor 台灣 2022.04 Technical Consultant）
• Our client is assessing a new solar panel technology, asking us when to enter the market. What do you think?（來源：面試趣 2014.01 Sr. Associate）
• A Chinese beauty company local marketing campaign strategy（來源：面試趣 2022.10 Business Analyst）
• Market Sizing（來源：面試趣 2019.03 Intern，臺北）
• Ask a very practical question on a specific industry and your strategy or solution to that company or industry.（來源：Glassdoor 台灣 2020.08 Analyst，台北）
• How would you approach this case and perform basic math calculations on the case?（來源：Glassdoor 台灣 2025.04 Data Analyst）
• 協助企業降低成本（來源：Dcard 管顧面試經驗分享，Business Analyst 第一輪）
• 政府的案子：需要從不同產業著手規劃，以達成總體政策目標（來源：Dcard 管顧面試經驗分享，Business Analyst 第一輪）
• 市場進入題（來源：Dcard 管顧面試經驗分享，Business Analyst 最終關）
• 行銷策略規劃題（來源：Dcard 管顧面試經驗分享，Business Analyst 最終關）

回答方向：從實際出過的題目看，市場進入（玩具低端市場、服飾跨州擴張）與競爭反應（中國電動車進入加拿大）是台北場最常見的兩種型態，第三種是成本結構題（餐具採購成本、旅行社佣金下滑）。共同點是最後都要落到數字：預測毛利與成本、估算損失規模、算出降本方案的回本期。個案結構上，第一二層要 MECE，不要看到獲利題就直接跳 Revenue 減 Cost，先想產業興衰、競爭者與替代品、法規與上下游；第三層才展現產業認知。有申請者反省自己在成本題為了 MECE 硬放進租金等無關成本，覺得被強力扣分。另外注意：常聽說麥肯錫是 interviewer led，但實際回報是第一輪較符合，第二輪非常看合夥人風格，主動說出案子該往哪解在哪種形式都加分。

履歷與動機題

• Please walk me through your resume（來源：Glassdoor 台灣 2017.02 Scholarship Program，台北）
• Please introduce yourself (Mandarin or English)（來源：Glassdoor 台灣 2023.12 Consultant，台北）
• Tell me about yourself?（來源：Glassdoor 台灣 2018.04 Research，台北，錄取）
• Tell us about your SWOT analysis of working at McKinsey.（來源：Glassdoor 台灣 2023.04 Junior Consultant，台北）
• Why McKinsey? You don't have previous experience in consulting（來源：面試趣 2024.10 Business Analyst）
• 自我介紹、為什麼想申請這個職位（來源：面試趣 2025.03 Business Analyst）
• Introduce yourself（來源：面試趣 2024.11 Consultant）
• 為什麼要換工作（來源：面試趣 2020.01 HR，臺北）
• What's the plan if get this job.（來源：Glassdoor 台灣 2015.09 Executive Administrative）

回答方向：Why McKinsey 在沒有顧問背景的申請者身上一定會被追問。理工或非商科出身反而有明確答法：講你為什麼需要一個能同時用邏輯與商業語言解問題的位置，並對應到你想去的團隊。台北除了 BA 線還有 PD（Product Development CoC，做產品開發、供應鏈與成本分析，收理工背景）與 RTS（McKinsey Transformation 底下，亞洲主攻科技與製造業），講得出你要哪一個團隊、為什麼，比空泛的「嚮往顧問業」有力得多。SWOT 那題是要你把自己當成案子分析，別只講優點。

專業職能線題目（同公司其他職缺）

• SQL：給兩張表，輸出兩張表的聯集並保證某個 column 數量大於指定數字（來源：面試趣 2025.04 Data Engineer，臺北，同公司其他職缺）
• 產品設計與工作經驗面談、個案分析、PEI 三段式（來源：Glassdoor 台灣 2022.05 Product Owner，台北，錄取，同公司其他職缺）
• What is your experience in EA in the past few years? How do you handle multi-tasks?（來源：Glassdoor 台灣 2024.07 Executive Assistant，台北，錄取，同公司其他職缺）
• 過去專案的資料分析經驗（來源：Glassdoor 台灣 2025.04 Data Analyst，同公司其他職缺）

回答方向：麥肯錫台北除了顧問線也有資料與幕僚職缺，這些線的技術題會實際考 SQL 或產品設計，但 PEI 一樣跑不掉，Product Owner 的心得就明確寫出個案與 PEI 都在關卡裡。也就是說不管你走哪條線，行為題的準備都不能省。

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過來人怎麼說

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考題準備策略

• 一個 PEI 故事要能撐 20 分鐘的追問：整場 PEI 只問一題但往下挖十幾層，準備時把每個故事的關鍵對話、當下判斷與心理狀態都想過一遍。四個特質各備一個故事，leadership 至少備兩個。
• 市場進入與競爭反應各練一套結構：台北場實際出過玩具低端市場、服飾跨州擴張、中國電動車進軍加拿大，這三題都屬同兩類。第三類是成本結構題（餐具採購、佣金下滑）。
• 每個個案都要算到數字：預測毛利與成本、估算損失規模、算降本方案的回本期，實際題目全都收在數字上。算式寫得讓面試官看得懂，算錯時才有救。
• 結尾練 90 秒的 elevator speech：假設對象是不知道來龍去脈的 CEO，快速交代背景、分析邏輯、關鍵發現與建議。
• 線上關卡先過再說：現在是 Solve 類線上遊戲，早年是 PST。官網有官方練習題與四個示範個案，這是最貼近現行手法的免費資源。
• 不要為了 MECE 塞無關項目：有申請者在成本題硬放進租金，事後判斷自己在那裡被扣分。第一二層求全面，第三層求產業洞見。
• 一個故事要能同時證明兩個特質，同一個特質要有兩個故事：同一輪的兩位面試官可能問到同一個特質但不想聽到重複的故事，而單一提問又常要求你同時展現例如 inclusive 與 impact。
• 答完個案問題後補上 so what 與 next step：即使是 interviewer-led 的形式，主動延伸一句判斷與下一步是拉開差距的地方。
• 想清楚你要哪個團隊：台北除了 BA 線，還有收理工背景的 PD team 與主攻科技製造的 RTS team，講得出差別會讓動機題直接拉開差距。